尽管日本市场增长，关岛旅游业仍下降 5.6%

GVB 总裁兼首席执行官 Régine Biscoe Lee 强调，2026 财年日本市场增长了 3.1%。日本游客量约占关岛报告游客总数的 35.8%，凸显了其对该岛旅游业的重要性。

然而，整体下降表明一个主要客源市场的改善不足以抵消其他市场的疲软。

GVB表示，该行业在本财年面临多项挑战，包括两次超强台风、航空公司座位容量减少、不利的货币汇率以及与伊朗冲突有关的燃油附加费上涨。

这些因素对关岛的复苏有着不同的影响。风暴造成的破坏会影响目的地的吸引力和基础设施，而航空公司运力的减少则直接限制了潜在游客的数量。较高的机票价格和不利的汇率可能会降低关岛相对于其他亚太地区目的地的竞争力。

对于依赖国际航空的岛屿经济体来说，航空运力和游客需求之间的关系尤为重要。

关岛的日本战略：仅靠营销可能还不够

GVB 还审查了 JTB 旅游研究与咨询公司进行的研究，调查了日本游客的看法、竞争目的地以及增加关岛旅游的机会。

调查结果提出了几个优先事项：改善游客体验，将目的地营销与消费者可以实际预订的旅游产品联系起来，鼓励家庭旅行和重复访问，以及吸引年轻的日本游客。

这代表了产生对关岛的兴趣和将兴趣转化为确认预订之间的重要区别。

广告可能会提高目的地知名度，但旅行者仍然必须找到方便的航班、价格有竞争力的住宿和有吸引力的度假套餐。

对于关岛的酒店、餐馆、旅行社和零售商来说，衡量成功的实际标准不仅仅是营销曝光度。而是促销支出是否能带来额外的游客和经济活动。

该研究还提出了一个战略问题：关岛能否吸引年轻一代的日本游客，同时留住已经了解目的地的家庭和回头客？

答案可能会影响未来的航空公司合作伙伴关系、酒店产品、数字营销活动和目的地投资。

韩国对关岛旅游业的复苏仍然很重要

在日本取得增长的同时，GVB 继续投资韩国市场的开发。该局报告称，10 月份在釜山和首尔举行的韩国路演将 14 个关岛旅游合作伙伴与约 330 名韩国旅游业专业人士联系起来。

该举措反映了与航空公司、旅行社、旅行社和其他分销合作伙伴保持关系的重要性。

GVB 还介绍了其与 SBS Medianet 的合作伙伴关系、以日本为重点的促销活动以及与济州偶来基金会合作开发关岛偶来步行路线的计划。

拟议的步行路线可以支持更广泛的旅游产品，包括户外休闲、当地社区、文化体验以及游客与目的地的更长时间接触。

然而，此类举措的商业影响将取决于实施、可及性、维护以及将其纳入旅行行程。

游客安全和公共基础设施成为旅游业的优先事项

委员会的议程还表明，关岛的旅游业复苏不仅仅是一个营销挑战。

在最近的暴风雨之后，GVB 审查了目的地条件、游客安全活动并提出了公共设施的改进建议。

委员会批准对关岛威斯汀度假酒店和太古广场附近的公交车候车亭进行维修，并向阿卡纳太平洋承包商公司授予第 27025 号采购订单。

它还批准了关岛 Service Pros, LLC 的清洁服务采购订单第 27026 号，期限为 2026 年 11 月至 2027 年 9 月。

尽管这些决定看似例行公事，但公共交通设施、清洁度和安全的步行环境直接有助于游客满意度。

游客体验到的目的地超出了酒店范围。维护不善的公共空间可能会破坏原本成功的营销活动，也会影响居民。

对于关岛来说，持续投资目的地维护可能特别重要，因为该岛解决了与风暴相关的恢复问题。

旅游活动、当地社区和经济效益

GVB 董事会批准了对两项社区活动的支持：计划于 2026 年 11 月 29 日举行的阿加尼亚高地嘉年华和计划于 2027 年 3 月 12 日至 14 日举行的椰子节。董事会还通过了关于时间敏感旅行的第 2027-01 号决议。

与此同时，由于台风 Champi 和持续的复苏担忧，第 38 届关岛密克罗尼西亚岛博览会已被推迟。该局还报告说，关岛国际舞蹈节获得了国际舞蹈节联合会的正式批准。

这些发展说明了社区活动和文化活动如何成为关岛更广泛的旅游战略的一部分。节日可以帮助将游客的消费分配到主要度假区之外，为当地供应商创造机会并加强岛上的文化认同。

然而，它们的经济价值取决于实际参观人数、游客支出以及当地企业受益的程度。

对于关岛居民来说，最有意义的旅游业复苏将是创造就业、商业机会和改善共享基础设施，而不仅仅是增加入境人数。

关岛旅游报告尚未回答的问题

委员会报告的数据提供了旅游业绩效的有用概述，但有几个问题对于行业利益相关者来说仍然很重要。航空公司运力：整体游客数量下降有多少是由于航空公司座位减少造成的，哪些航线受到的影响最大？

韩国需求：2026 财年来自韩国的游客发生了怎样的变化？该市场的表现如何解释？旅游收入：游客平均支出增加还是减少？仅凭入境人数并不能确定关岛的旅游经济产生的收入是多还是少。

酒店业绩：入住率、每日平均房价和酒店盈利能力有何变化？

营销效果：通过 GVB 的国际活动、路演和媒体合作伙伴关系取得了哪些可衡量的预订结果？恢复成本：风暴过后恢复和维护游客基础设施需要哪些额外投资？

新闻稿没有提供解决这些问题的详细数据。

他们的缺席并不一定表明表现不佳。然而，它确实限制了仅从到达统计数据中得出的结论。

对于考虑人员配备、资本投资或市场扩张的旅游企业来说，收入趋势和航空公司运力可能与游客总数同样重要。

关岛的竞争挑战不仅仅限于广告

关岛在太平洋旅游市场中占据着独特的地位，将美国的领土地位与亚洲主要客源市场的地理优势结合起来。

然而，邻近并不会自动转化为竞争优势。

日本和韩国游客有多种国际度假选择。关岛必须在交通便利性、总体旅行成本、住宿质量、活动和游客体验方面进行竞争。

汇率压力、航空公司运力限制以及与燃料相关的旅行成本的结合使这场竞争特别具有挑战性。

GVB 对市场研究、可预订旅游产品和目的地改进的重视表明，他们承认促销活动必须得到有竞争力的旅游产品的支持。

对于私营部门来说，旅游局、航空公司、酒店和旅游分销商之间更密切的协调可能至关重要。

如果没有足够的航空连接和有吸引力的套餐，即使是成功的目的地营销也可能难以实现大幅增长。

关岛旅游业接下来会发生什么？

关岛旅游局董事会定于 2026 年 11 月 19 日举行下一次例会。

未来几个月将提供一个机会来评估日本的温和增长能否持续，以及韩国市场开发、基础设施改善和新的游客体验是否有助于更广泛的复苏。

关岛旅游业面临的挑战不仅仅是带回更多游客。

这是为了重建有竞争力的游客经济，支持当地企业，保护游客体验，并在风暴、航空公司中断和国际经济压力影响需求时保持弹性。

日本的积极表现让我们有理由保持谨慎乐观。但由于总体入境人数仍在下降，衡量成功与否的更重要标准将是关岛能否将这种孤立的增长转变为整个旅游业的持久复苏。