加纳旅游业领导危机威胁侨民增长

这些社区拥有独特的身份和历史，但许多社区有着共同的文化联系，这些文化联系是由西非血统、音乐、食物、灵性、抵抗和奴隶制的历史经历塑造的。

加纳有机会将这些联系打造成可持续旅游战略的基础。

加勒比海航线需要专门的战略

几十年来，非洲-加勒比关系通常主要通过外交、历史纪念和文化团结来讨论。

旅游业可以提供实际的经济维度。

加纳可以与加勒比旅游当局、航空公司、文化机构和私人旅游公司合作，开发连接西非目的地与加勒比国家的遗产行程。

联合节日、美食交流、音乐旅游、教育旅游和专业旅游合作伙伴关系可以创造新的游客市场。

加纳文化传统与非洲传统的加勒比表达方式之间的联系为有意义的故事讲述提供了机会，而不会将不同的文化简化为单一的祖先叙事。

还有一个商业障碍：空中连通性。

西非和加勒比地区之间的旅行可能会涉及不便的交通、高昂的票价和复杂的行程。

因此，认真的加纳-加勒比旅游战略应研究改善航空联系、协调航空公司合作伙伴关系和更方便的游客流动的商业可行性。

直飞航班将很有吸引力，但可持续的乘客需求必须先于政治声明。

加纳可以成为加勒比游客的重要西非门户，同时鼓励加纳人前往加勒比目的地相互旅行。

这将使大西洋两岸的酒店、旅行社、航空公司、文化企业和当地社区受益。

非裔美国人旅游不仅仅是探访祖先

加纳与非裔美国旅行者的关系是另一个需要持续关注的机会。

海岸角城堡和埃尔米纳城堡等遗产目的地提供了直面跨大西洋奴隶贸易历史的绝佳机会。

但现代非裔美国游客市场不能完全由历史创伤来定义。

旅行者还可以寻求当代加纳文化、豪华酒店、夜生活、创意艺术、时尚、美食、健康、创业和商业联系。

目标应该是鼓励在阿克拉以外的地方停留更长时间、重复访问和增加游客消费。

这需要对区域目的地、专业指导、交通基础设施、酒店培训和当地旅游企业进行投资。

它还需要谨慎的目的地营销，承认非裔美国旅行者的多样性，而不是将他们视为同质受众。

遗产旅游应该为保护和诠释​​遗产的加纳社区带来可衡量的效益。

旅游业领导者必须交付成果，而不是头条新闻

加纳的旅游机构需要根据其将机会转化为可衡量成果的能力来评判。

旅游、文化和创意艺术部应制定一项连贯的战略，将大多伦多地区、私营企业、航空公司、区域旅游组织和侨民机构联系起来。

大多伦多地区的行政领导层必须能够在不反复出现行政不确定性的情况下实施该战略。

明确的授权、定期的管理协调和有效的董事会监督应该是正常的制度实践，而不是对公众分歧的紧急反应。

绩效应通过游客满意度、区域旅游业发展、私人投资、国际连通性、就业和社区经济效益来衡量。

营销知名度很重要，但它不能替代目的地竞争力。

12 月的 GH 季节取得成功是很有价值的。全年运转的旅游经济更为重要。

加纳应引领大西洋旅游对话

存在更广泛的地缘政治机会。

随着非洲目的地寻求更牢固的国际旅游关系，加纳可以在连接非洲和加勒比旅游组织、侨民企业和美国旅游业利益相关者方面发挥主导作用。

这可能包括一年一度的非洲-加勒比旅游和文化投资论坛、合作目的地营销、教育交流以及与非裔美国旅游协会的合作。

此类举措应在私营部门的参与和现实的商业目标下制定，而不是成为另一系列仪式性会议。

加纳还应与非洲区域伙伴合作。侨民的历史路线不能被限制在现代国界之内。

这个机会是将加纳定位为通往更广泛的西非文化体验的欢迎门户。

总统应解决的是制度问题，而不仅仅是争端

如果加纳旅游局所报道的分歧确实已传达到总统府，那么干预应该不仅仅能带来暂时的和解。

它应明确行政职责，加强治理标准，并建立实现加纳旅游业雄心的责任制。

首席执行官和副首席执行官都负有重要的机构职责。这两个角色都不应该比国家旅游使命更重要。

加纳旅游业的未来不会由谁赢得内部行政争论决定。

这将取决于该国是否能够建立一个可靠的、与国际接轨的旅游经济，使其公民受益并与游客建立持久的关系。

加勒比海的联系、非裔美国人侨民市场和加纳更广泛的文化吸引力提供了绝佳的机会。

但仅靠遗产并不能创造航线、培训旅游专业人员、吸引投资或开发目的地。

这些成果需要领导力。

加纳不需要因高管竞争而分散注意力的旅游业。它需要旅游机构能够将几个世纪的共同历史转化为文化理解、经济机会和真正的国际伙伴关系的未来。

那些以旅游业为生的人们理应得到同样的待遇。

最初的分析由非洲旅游研究网络旅游分析师、研究员、顾问兼创始主席 Emmanuel Frimpong 提供。上面的文章是独立撰写的 eTurboNews 观点，其中包含了他的治理担忧和其他跨大西洋旅游业分析。