Anthropic 首席执行官 Dario Amodei 表示，他每天做的最重要的事情与训练人工智能模型或运输产品无关。他说，相反，他将几乎一半的时间花在研究公司文化上。
“我可能会花三分之一，也许 40% 的时间来确保 Anthropic 的文化是好的，”阿莫迪在接受采访时说道。 矮人播客 二月。
阿莫迪的言论为我们提供了一个难得的窗口，让我们了解一位最受关注的科技公司首席执行官如何管理一家目前拥有 3,500 名员工的公司，该公司最早将于下个月上市，IPO 规模可能达到 2 万亿美元，有可能超过 SpaceX 最近首次公开募股的 1.77 万亿美元，成为有史以来最有价值的公司。
在其潜在的公开上市之前，该公司本周告诉投资者，其第三季度收入增长了 50%，达到 168 亿美元，并且该公司在调整后的基础上实现了盈利。 金融时报 报道称。
他说，随着 Anthropic 的扩张和收入的飙升，Amodei 几乎不可能参与每一项技术和产品决策。因此，他没有深入研究细节，而是尝试着眼于大局：确保他的员工喜欢为 Anthropic 工作；公司的使命和价值观明确；所有员工都在为同一个使命而努力，而不是互相对抗，正如他所说的在其他未具名的人工智能公司中发生的情况。
他说：“我认为我们做得非常好，尽管并不完美，但我们把公司团结在一起，让每个人都感受到了使命，我们对使命是真诚的，每个人都相信其他人都在为正确的理由而工作。”
阿莫代对待文化的关键是不断的沟通和极度的真诚。阿莫迪说，他在每两周一次的全体员工大会上坦诚地谈论了他对公司的愿景，他称之为“DVQ”，是 Dario Vision Quest 的缩写——他起初试图抵制这个名字，因为它潜在的迷幻含义，但后来接受了。
在这些会议上，Amodei 拿着一份三四页的文件站在整个公司面前，就从产品战略到地缘政治以及更广泛的人工智能行业等主题发表一个小时的演讲。他说，公司很大一部分人亲自或虚拟地参加了会议。
阿莫代表示，他与员工坦诚交谈，回答问题，避免使用他所谓的“公司语言”。他还有一个活跃的 Slack 频道，每周他都会在其中回复员工的问题或自己对公司的看法。
阿莫迪直率的沟通方式与桥水基金创始人雷·达里奥（Ray Dalio）倡导的“彻底透明”领导风格相呼应。作为其管理风格的一部分，达里奥鼓励员工甚至向公司的高级成员提供诚实的反馈。达利奥认为这种方法有助于提高公司的标准，但一些批评者表示，允许无限制的沟通文化可能会让员工更加封闭。
Anthropic 今年早些时候更新了其负责任的扩展政策，放弃了在人工智能达到一定能力水平后不再继续训练人工智能的承诺，除非它能够保证其安全措施是足够的。 Anthropic 表示，这一变化是由竞争压力和缺乏监管推动的。批评人士暗示，此举使 Anthropic 的使命偏离了其创立之初的安全第一理念。与此同时，Amodei 和 Anthropic 一直是呼吁对人工智能公司进行监管的最响亮的声音。
阿莫代在播客上表示，当谈到公司问题时，他采取“未经过滤”的方法。在 Anthropic 内部，他可以完全坦诚地向员工讲述公司的发展方向和面临的问题。他说，这种开放性让每个人都保持在同一立场上——尽管外部压力可能会越来越大，以实现盈利并超越 ChatGPT 制造商 OpenAI 等其他公司。
他说：“关键是要获得向公司讲述正在发生的事情的真相、实话实说、承认问题、避免那种‘公司言论’的声誉，这种防御性沟通通常在公共场合是必要的。” “但是，如果你的公司由你信任的人组成，并且我们试图雇用我们信任的人，那么你就真的可以完全不受过滤。”
该故事的一个版本于 2026 年 2 月 26 日发布在 Fortune.com 上。
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